Новости
Hiconics представила инновационные решения для домашней энергетики на выставке RE+ 2024
Yaber на IFA 2024 получил 11 наград для флагманских проекторов серии K3
Москвичи предложат идеи по развитию обучающего проекта для предпринимателей
Победителями и призерами детского конкурса «Про мой район» стали 92 москвича
Компания TCL представила на выставке IFA 2024 инверторный кондиционер FreshIN 3.0
Общество
Каждый бизнесмен и управленец ищет рецепт успешного лидерства. Ринат Алиев — предприниматель, эксперт по управлению командами, сооснователь международной образовательной платформы Educate Online и бывший топ-менеджер в Red Bull поделился своим взглядом на этот вопрос.
За 7 лет работы в компании Red Bull, Ринат Алиев прошел путь от доставщика до члена совета директоров, ответственного за продажи в различных регионах России. Он сумел выстроить процессы в команде так, чтобы после его ухода компания продолжила бесперебойно функционировать. Этот опыт вдохновил Рината делиться своей экспертностью с тысячами других предпринимателей, которые пока затрудняются оптимизировать рабочие процессы в своем бизнесе.
Что такое лидерство, и каким должен быть лидер?
Основной критерий лидера — это способность оказывать влияние: на процессы, на людей, на события. Существует большое количество разных стилей лидерства: авторитарный, демократический, эмпатичный, развивающий и др. Нет верного или неверного стиля, есть только тот, какой лучше подходит вам и к вашей ситуации. Однако, независимо от стиля, хороший лидер должен обладать рядом качеств:
Ринат Алиев отмечает, что лидер — это человек, который способен побуждать команду к действиям и задающий направление движения. Лидерство не всегда сопряжено с должностью: можно быть руководителем и не иметь никакого влияния на команду, а можно и не иметь формальной должности, но оказывать огромное влияние..
Как сохранить баланс между эмпатией и требовательностью
Высокая эмпатия — необходимое качество для лидера, но здесь, как и везде, важно соблюдать баланс. Важность того, чтобы хорошие отношения сотрудников и руководителя способствовали рабочим результатам, но не превращалась в халатность. Но как грамотно разграничить эти понятия?
Как отмечает Ринат Алиев, соблюдение этих принципов поможет предпринимателю сохранить доверительные отношения с сотрудниками, не забывая при этом об ответственности за результат.
Согласно его видению, успешный лидер должен прежде всего разбираться в людях и уметь собирать вокруг себя сильную команду, состоящую из талантливых и мотивированных специалистов. Кроме того, необходимо создавать систему работы, которая не зависит исключительно от его участия, а позволяет сотрудникам максимально проявлять свои личные и профессиональные навыки, действуя самостоятельно.
Ринат Алиев подчеркивает, что конечная цель руководителя состоит в том, чтобы превратить бизнес в самоорганизующуюся систему.
Похожие новости
Технологии
Supermicro представила новую многоузловую архитектуру для высокопроизводительных вычисленийКомпания Supermicro, Inc., поставщик комплексных ИТ-решений для ИИ/МО, высокопроизводительных вычислений, облачных технологий, хранения данных и 5G/Edge, объявила о выпуске нового семейства...
Технологии
Yutong Bus борется с жарой Саудовской АравииE11 Pro, флагманский аккумуляторный электробус от Yutong Bus, продемонстрировал безопасность и производительность в экстремальных условиях жары и ветра на испытании...
Финансы
«Изменить годами сформированные привычки сотрудника — это утопия»: Оксана Артюхина объяснила, почему тренинги не работаютОксана Артюхина, опытный бизнес-тренер и наставник предпринимателей, рассказала РБК о ключевых причинах, по которым корпоративные тренинги не приносят желаемых результатов....
Технологии
В «Корпоративном сервере 2024» от «Р7-Офис» появился новый модуль «Проекты»Обновленный «Корпоративный сервер 2024» получил много важных новшеств, самое заметное из которых — модуль управления проектами с любимой многими пользователями...