Новости
В Чэнду пршло мероприятие по подбору партнеров для трансформации технологических достижений
Аптечка и бронежилет: нюансы работы нотариусов в новых регионах РФ
SANY расширяет возможности интеллектуального строительства портов
В компании «Яков и партнеры» назвали важнейшие направления мировой зеленой повестки
В Москве более чем на 40 процентов вырос спрос на обучающие программы для волонтеров
Общество
Каждый бизнесмен и управленец ищет рецепт успешного лидерства. Ринат Алиев — предприниматель, эксперт по управлению командами, сооснователь международной образовательной платформы Educate Online и бывший топ-менеджер в Red Bull поделился своим взглядом на этот вопрос.
За 7 лет работы в компании Red Bull, Ринат Алиев прошел путь от доставщика до члена совета директоров, ответственного за продажи в различных регионах России. Он сумел выстроить процессы в команде так, чтобы после его ухода компания продолжила бесперебойно функционировать. Этот опыт вдохновил Рината делиться своей экспертностью с тысячами других предпринимателей, которые пока затрудняются оптимизировать рабочие процессы в своем бизнесе.
Что такое лидерство, и каким должен быть лидер?
Основной критерий лидера — это способность оказывать влияние: на процессы, на людей, на события. Существует большое количество разных стилей лидерства: авторитарный, демократический, эмпатичный, развивающий и др. Нет верного или неверного стиля, есть только тот, какой лучше подходит вам и к вашей ситуации. Однако, независимо от стиля, хороший лидер должен обладать рядом качеств:
Ринат Алиев отмечает, что лидер — это человек, который способен побуждать команду к действиям и задающий направление движения. Лидерство не всегда сопряжено с должностью: можно быть руководителем и не иметь никакого влияния на команду, а можно и не иметь формальной должности, но оказывать огромное влияние..
Как сохранить баланс между эмпатией и требовательностью
Высокая эмпатия — необходимое качество для лидера, но здесь, как и везде, важно соблюдать баланс. Важность того, чтобы хорошие отношения сотрудников и руководителя способствовали рабочим результатам, но не превращалась в халатность. Но как грамотно разграничить эти понятия?
Как отмечает Ринат Алиев, соблюдение этих принципов поможет предпринимателю сохранить доверительные отношения с сотрудниками, не забывая при этом об ответственности за результат.
Согласно его видению, успешный лидер должен прежде всего разбираться в людях и уметь собирать вокруг себя сильную команду, состоящую из талантливых и мотивированных специалистов. Кроме того, необходимо создавать систему работы, которая не зависит исключительно от его участия, а позволяет сотрудникам максимально проявлять свои личные и профессиональные навыки, действуя самостоятельно.
Ринат Алиев подчеркивает, что конечная цель руководителя состоит в том, чтобы превратить бизнес в самоорганизующуюся систему.
Похожие новости
экономика
Филиал «Азот» «Уралхима» подтвердил соответствие международным стандартамС целью расширения рынков сбыта и применения продуктовой линейки Группы «Уралхим» в филиале «Азот» АО «ОХК «Уралхим» в городе Березники...
экономика
XI Международный форум ВБА-2024. «Фродекс» продемонстрировала решения на платформе FraudWallКомпания «Фродекс» поучаствовала в XI Международном форуме «Вся банковская автоматизация» (ВБА-2024). Разработчик представил собственные разработки - решения на FraudWall в...
Общество
Рекомендации по правильному хранению автомобильных шинНе все автовладельцы имеют второй комплект дисков, чтобы хранить колеса в сборе. Поэтому, в случае хранения шин отдельно, желательно следовать...
Общество
Ключевые карьерные точки для молодежи: «Переговорка» пройдет в Хабаровске29 ноября в Хабаровске пройдет завершающая в этом году встреча «Переговорки» от направления Росмолодёжь.Карьера. Профориентационное мероприятие служит поддержкой молодому поколению...