Новости
Банк Уралсиб запустил программу автокредитования на покупку автомобиля с пробегом у физлиц на Авито
В России представили новый автодом на отечественном шасси
Рост спроса на авиадоставку в ЦФО: анализ «Деловых Линий»
В Харбине презентовали российский вертолет нового поколения Ми-171А3
Общество
Каждый бизнесмен и управленец ищет рецепт успешного лидерства. Ринат Алиев — предприниматель, эксперт по управлению командами, сооснователь международной образовательной платформы Educate Online и бывший топ-менеджер в Red Bull поделился своим взглядом на этот вопрос.
За 7 лет работы в компании Red Bull, Ринат Алиев прошел путь от доставщика до члена совета директоров, ответственного за продажи в различных регионах России. Он сумел выстроить процессы в команде так, чтобы после его ухода компания продолжила бесперебойно функционировать. Этот опыт вдохновил Рината делиться своей экспертностью с тысячами других предпринимателей, которые пока затрудняются оптимизировать рабочие процессы в своем бизнесе.

Что такое лидерство, и каким должен быть лидер?
Основной критерий лидера — это способность оказывать влияние: на процессы, на людей, на события. Существует большое количество разных стилей лидерства: авторитарный, демократический, эмпатичный, развивающий и др. Нет верного или неверного стиля, есть только тот, какой лучше подходит вам и к вашей ситуации. Однако, независимо от стиля, хороший лидер должен обладать рядом качеств:
Ринат Алиев отмечает, что лидер — это человек, который способен побуждать команду к действиям и задающий направление движения. Лидерство не всегда сопряжено с должностью: можно быть руководителем и не иметь никакого влияния на команду, а можно и не иметь формальной должности, но оказывать огромное влияние..
Как сохранить баланс между эмпатией и требовательностью
Высокая эмпатия — необходимое качество для лидера, но здесь, как и везде, важно соблюдать баланс. Важность того, чтобы хорошие отношения сотрудников и руководителя способствовали рабочим результатам, но не превращалась в халатность. Но как грамотно разграничить эти понятия?
Как отмечает Ринат Алиев, соблюдение этих принципов поможет предпринимателю сохранить доверительные отношения с сотрудниками, не забывая при этом об ответственности за результат.
Согласно его видению, успешный лидер должен прежде всего разбираться в людях и уметь собирать вокруг себя сильную команду, состоящую из талантливых и мотивированных специалистов. Кроме того, необходимо создавать систему работы, которая не зависит исключительно от его участия, а позволяет сотрудникам максимально проявлять свои личные и профессиональные навыки, действуя самостоятельно.
Ринат Алиев подчеркивает, что конечная цель руководителя состоит в том, чтобы превратить бизнес в самоорганизующуюся систему.
Похожие новости
Крипто
Phemex запускает Ultimate Championship с призовым фондом в 7 млн долларов, привнося в футбольный сезон соревнование по трейдингуPhemex, ориентированная на пользователя криптобиржа, сегодня запустила глобальное торговое мероприятие Ultimate Championship 2026 с общим призовым фондом 7 млн долларов....
Технологии
Предпроектная оценка позволяет сократить время цикла сделки на 20%: опыт IT-рынкаРоссийские разработчики программного обеспечения фиксируют снижение эффективности классических каналов продаж. Холодные звонки и стандартные коммерческие предложения, по оценкам участников рынка,...
Общество
Президенту РФ предложили придать празднику Навруз общенациональный статусФонд развития межнациональных отношений «Полилог» в преддверии Дня России обратился к Президенту РФ Владимиру Путину с предложением рассмотреть возможность придания...
Крипто
Выводя спорт на новый уровень: BingX запускает кампанию к Чемпионату мира с призовым фондом $10 млнBingX, ведущая криптовалютная биржа и Web3-ИИ компания, объявила сегодня о запуске своей торговой кампании к Чемпионату мира 2026 года с...