Новости
Жители Можайска могут воспользоваться услугами нового склада ГК «Деловые Линии»
За 85 дней до юбилея: на ВДНХ стартует предпраздничная программа мероприятий
Более 4,5 тысячи работ прислали юные москвичи на конкурс «Наследие моего района»
Выставки, мастер-классы и концерты: что ждет гостей московских парков в День Победы
Ко Дню Победы на ВДНХ пройдут экскурсии, спектакли и концерты
Level Group объявила о старте продаж в ЖК Level Звенигородская
Общество
Каждый бизнесмен и управленец ищет рецепт успешного лидерства. Ринат Алиев — предприниматель, эксперт по управлению командами, сооснователь международной образовательной платформы Educate Online и бывший топ-менеджер в Red Bull поделился своим взглядом на этот вопрос.
За 7 лет работы в компании Red Bull, Ринат Алиев прошел путь от доставщика до члена совета директоров, ответственного за продажи в различных регионах России. Он сумел выстроить процессы в команде так, чтобы после его ухода компания продолжила бесперебойно функционировать. Этот опыт вдохновил Рината делиться своей экспертностью с тысячами других предпринимателей, которые пока затрудняются оптимизировать рабочие процессы в своем бизнесе.
Что такое лидерство, и каким должен быть лидер?
Основной критерий лидера — это способность оказывать влияние: на процессы, на людей, на события. Существует большое количество разных стилей лидерства: авторитарный, демократический, эмпатичный, развивающий и др. Нет верного или неверного стиля, есть только тот, какой лучше подходит вам и к вашей ситуации. Однако, независимо от стиля, хороший лидер должен обладать рядом качеств:
Ринат Алиев отмечает, что лидер — это человек, который способен побуждать команду к действиям и задающий направление движения. Лидерство не всегда сопряжено с должностью: можно быть руководителем и не иметь никакого влияния на команду, а можно и не иметь формальной должности, но оказывать огромное влияние..
Как сохранить баланс между эмпатией и требовательностью
Высокая эмпатия — необходимое качество для лидера, но здесь, как и везде, важно соблюдать баланс. Важность того, чтобы хорошие отношения сотрудников и руководителя способствовали рабочим результатам, но не превращалась в халатность. Но как грамотно разграничить эти понятия?
Как отмечает Ринат Алиев, соблюдение этих принципов поможет предпринимателю сохранить доверительные отношения с сотрудниками, не забывая при этом об ответственности за результат.
Согласно его видению, успешный лидер должен прежде всего разбираться в людях и уметь собирать вокруг себя сильную команду, состоящую из талантливых и мотивированных специалистов. Кроме того, необходимо создавать систему работы, которая не зависит исключительно от его участия, а позволяет сотрудникам максимально проявлять свои личные и профессиональные навыки, действуя самостоятельно.
Ринат Алиев подчеркивает, что конечная цель руководителя состоит в том, чтобы превратить бизнес в самоорганизующуюся систему.
Похожие новости
Технологии
Саммит индустрии ЦОД 2024 в «Городе Льва» обсудил будущее интеллектуальных вычисленийВ Сингапуре состоялся Глобальный саммит индустрии центров обработки данных Global Data Center Facility Summit 2024 на тему «Навстречу эпохе цифровых...
экономика
Hisense вошла в список ESG по версии Fortune ChinaКомпания Hisense, глобальная корпорация по производству бытовой электроники и бытовой техники, третий год подряд была включена во влиятельный список компаний...
экономика
SEG Solar и Grand Batang City договорились об участке под технопарк солнечной энергетикиКомпания SEG Solar («SEG»), ведущий американский производитель фотоэлектрических (PV) модулей, и Kawasan Industri Terpadu Batang (Grand Batang City), крупнейший промышленный...
экономика
Зона высоких технологий Ляочэн: инвестиции в развитие отраслевой цепочки машиностроенияДелегация компании Taixing Industry (Thailand) Co., Ltd. во главе с заместителем генерального директора г-ном Эдди (Eddie) посетила зону высоких технологий...