Экономика 8 сентября 09:45

Основатель платформы Happy Job Алексей Клочков вместе с экспертами обсудят вовлеченность и корпоративную культуру на всероссийском HR-форуме в Москве 

8 и 9 сентября 2025 года в Центре международной торговли пройдет «Персонал Экспо 2025» – ключевое событие для HR-специалистов России. 

9 сентября в 13:15 одним из спикеров станет Алексей Клочков, известный эксперт в области HR-tech и основатель платформы Happy Job.

Выступление Алексея будет посвящено обновлениям платформы Happy Job в 2025 году и практическим инструментам для вовлечения руководителей в пост-опросную работу. Участники форума узнают, как эффективно использовать платформу для управления вовлеченностью, быстрого принятия решений и внедрения изменений в корпоративной культуре.

Happy Job – это российская платформа, претендующая на роль стандарта в HR-исследованиях, призванная сделать сотрудников счастливее, а компании – продуктивнее. Платформа, уже получившая награду «Продукт года» в HR-технологиях, использует геймификацию для повышения интереса к опросам и вовлеченности сотрудников. Благодаря инновационному подходу, уровень вовлеченности при использовании Happy Job достигает более 90%, в то время как традиционные анкеты привлекают лишь 12-15% персонала.

Особенности платформы Happy Job:

Геймифицированные опросы с визуально привлекательным интерфейсом.

Персонализированные отраслевые версии.

Инструменты анализа результатов и выработки рекомендаций для руководителей.

Возможность постановки задач, внедрения изменений и отслеживания динамики.

Улучшение корпоративной культуры и повышение уровня счастья сотрудников.

Трансформация корпоративной культуры и новые инструменты вовлечения

Часто компании, сталкиваясь с высокой текучестью кадров, снижением продуктивности, токсичностью в коллективе или жалобами клиентов, обращаются к HR-технологиям в поисках решений. 

Однако внедрение инноваций нередко сталкивается с сопротивлением внутри самих HR-служб. Некоторые специалисты, опасаясь выявления неэффективных систем мотивации, токсичных руководителей или устаревших процессов, предпочитают отрицать наличие проблем или затягивать принятие решений. Процесс продажи и внедрения HR-решений может быть длительным и сложным из-за убеждения нескольких уровней руководства. 

Кадровая нестабильность в HR-отделах также затрудняет внедрение долгосрочных изменений в корпоративной культуре. «Культуру за год не меняют», – отмечает Алексей Клочков, подчеркивая важность последовательного и стратегического подхода к трансформации HR-процессов.