Технологии 28 октября 23:19

Важность нематериальной мотивации глазами Рустама Гильфанова

Рано или поздно любой бизнес вынужден переживать кризис. Насколько успешно пройдет этот период, в основном зависит от работников. Задача руководителей не только в четкой системе контроля, но и в разработке правильной мотивации. Использование лишь системы премирования и стабильной выплаты заработной платы никогда не даст стимул на развитие. Это может удержать человека на одном месте от увольнения, но не позволит ему повысить производительность.

Система совершенствования навыков

Рустам Гильфанов считает, что в каждой работе должно быть место обучению. Сотрудники должны иметь возможность реализоваться, развиваться и расти профессионально. Для этого в работу важно включить корпоративное обучение.

Это может быть организовано в виде обязательного минимума с четко определенной регулярностью. Также можно устроить систему соревнований, чтобы возродить желание обучаться. Банальные курсы повышения квалификации вернут желание работать и добиваться результатов каждому сотруднику. Это принесет пользу кадрам, а также всей компании.

Дополнительная деятельность

Не стоит забывать об окружающем мире. В периоды кризиса многие значительно снижается нагрузка на работников. Свободное время и энергию можно направить на общественно полезные дела.

Благодаря введению волонтерского движения, разумного потребления или же нематериальной благотворительности можно сплотить команду. Даже при условии дистанционного сотрудничества можно разработать план действий и предложить его сотрудникам. Это сделает из них команду, объединенную одной социально важной целью.

Благодарность работникам

В условиях кризиса и дистанционной работы важно отмечать каждое положительное действие сотрудников. Можно похвалить за высокую производительность, самостоятельное принятие решений или же найденный выход из сложной ситуации.

По мнению Руслана признание обязательно должно быть публичным, это дополнительно мотивирует всю команду на эффективную работу.

Свобода в принятии решений

Всегда можно обратить внимание на положительный опыт крупных компаний из истории. Netflix значительно отличался от конкурентов предоставлением свободы своим работникам. Сотрудники могли самостоятельно составить план действий и принять решения, которые приведут к желаемому результату. Работа руководителей сводилась лишь к проверке деятельности.

Это дало возможность ускорить развитие и обучение каждого участника команды. Независимо от внешних обстоятельств и финансовой ситуации в компании, развивалось мышление, и показатели производительности были на высоте.

Биографическая справка

В настоящий момент сам Рустам Гильфанов является крупным международным инвестором.

Мальчик появился в небогатой семье военного и учительницы в городке Басим Пермской области в 1983 году. Только к 2006 году Рустаму удалось начать свой бизнес. Это была компания IT в Киеве. С течением времени она росла и развивалась и постепенно стала оказывать услуги по аутсорсингу во всем мире. Основной сферой были игры, финансы и маркетинг. Разрабатывалось собственное программное обеспечение.

В настоящий момент Рустам отошел от дел компании, он занялся благотворительностью, участвовал в проектах на Украине «ЛакіБукс» и «Бібліотеки Майбутнього». Кроме того инвестирует в IT сферу, поддерживая как молодые проекты, так и опытные компании.