Новости
Единый механизм компенсации ущерба от атак БПЛА предложил создать Александр Барашков
Эксперт рассказал, как избавить разработчиков от стресса при выпуске обновлений
Выше чек — без навязчивости: три сценария консультации, прибавляющие 15–20% к продаже
Роботизация в мире бьет новые рекорды: количество промышленных роботов выросло на 15% в 2025 году
«Ренессанс Страхование» назвал пятницу самым аварийным днем недели
Spring Development Group построит индустриальный парк Spring Industry в Химках площадью 76 000 м2
Общество
Рустам Гильфанов знаменит своей фразой: «Хороший руководитель должен быть лидером».

Тому, как управлять и создать успешную команду, посвящены сотни книг. Но литература бессильна там, где нет практики: если навыки управления коллективом отсутствуют, книги не помогут. Рустам Гильфанов настаивает, что искусство руководства командой познается исключительно в процессе работы с людьми. Он считает, что человеческие качества и навыки влияния на сотрудников — базовые характеристики для успешного руководителя.
«Три кита», на которых держится успешная работа начальника:
Правило номер один: быть профессионалом
Чтобы достичь успеха, руководитель обязан быть экспертом в том, чем он занимается. Знать все «подводные камни», видеть перспективу роста, использовать передовые технологии и следить за сплочённостью команды — это обязательные характеристики процветающего начальника. Активно демонстрируя уверенность в своих действиях, и изумительно ориентируясь в тонкостях дела, руководитель становится авторитетом для коллектива.
Правило номер два: делегирование
Звучит просто, но надо знать пару секретов, благодаря которым делегирование будет работать успешно. Во-первых, прежде чем поручать что-то подчиненному, надо убедиться в его квалификации и опытности. Это можно представить в виде формулы: ответственность + постановка задачи + полномочия + ресурсы = в сумме даёт заветное делегирование. Без него никак: перегрузка лидера чревата конфликтами в коллективе.
Правило номер три: коммуникация с подчиненными
Сплочённая команда — большая гордость руководителя. Грамотные специалисты с высокой мотивацией — это ценные сотрудники, которые вместе с начальником шагают к успеху. Мудрый руководитель тонко чувствует свой коллектив, работает с ними сообща, как будто «синхронизируется».
Рустам Гильфанов считает, что для успешного лидера важно иметь такие качества как открытость и отзывчивость. Еще одно непременно полезное качество – хорошо развитый эмоциональный интеллект.
«В свою команду нужно вкладывать силы, время и опыт. И делать это важно каждый день». По мнению Гильфанова, лидерство — не врожденная черта. У каждого есть шансы добиться высот и стать лучшим в своём деле, обеспечив компании успех. Он рассматривает лидерство как инструмент, с помощью которого нужно идти к цели.
Короткий биографический очерк
Рустам Гильфанов – знаменитый IT-бизнесмен, сооснователь крупной IT-компании. Также широко известен как инвестор международного уровня.
Гильфанов появился на свет 06.01.1983 года. Его мать была учительницей, а отец — военным. Жили они в крошечном селе Басим (Пермская область).
В 2006 году Рустам и его партнеры создали международную аутсорсинговую IT-компанию в столице Украины. По сей день она успешно занимается разработкой программного обеспечения для игровой индустрии, маркетинговых и финансовых предприятий. Но сам Гильфанов сейчас увлечён несколько другим. Его интересует международное инвестирование в различные IT-проекты. Он отдаёт предпочтение стартапам, посвящённым финансам, играм и видео технологиям.
Помимо этого Рустам Гильфанов известен вкладом в благотворительные украинские проекты, в числе которых популярные «Лакі Букс» и «Бібліотеки Майбутнього». Гильфанов Рустам не скрывает своего семейного положения. У него есть очаровательные жена и дочка.