Новости
Imo запустило новую функцию Light
ГК «КОРТРОС»: ЖК iLove в Москве строится в соответствии с графиком
Инвалиды по зрению помогают бойцам СВО
Об авиагрузоперевозках на маршруте Россия-Китай
Пользователи «Активного гражданина» оценили новые городские площадки для прогулок с собаками
Более 450 брендов из России и других стран примут участие в Московской неделе красоты
Компании
Исследование, организованное ЛАНИТ совместно с экономическим факультетом Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова и Институтом национальных проектов в 2021 году, было направлено на выявление ценностей и особенностей мотивации поколения молодых людей, рожденных после 1995 года, которые сейчас активно выходят на рынок труда. Базой для исследования стало изучение мирового и российского опыта трудовых отношений с новым поколением сотрудников, эконометрический и АРС-анализ длинных рядов данных международной статистики. В ходе исследования были проведены интервью с работниками кадровых служб и преподавателями вузов, фокус-группы с молодыми сотрудниками. В количественном социологическом опросе участвовали 1853 сотрудника группы ЛАНИТ и 4729 студентов из 17 вузов.
Авторы исследования убедились в том, что устойчивые мнения о различиях между поколениями в некоторой степени преувеличены. Таким образом, успешная работа с молодыми сотрудниками предполагает точечную корректировку существующих элементов системы мотивации, а не формирование отдельного специального аналога.
Для большинства респондентов ключевым мотиватором работы является конкурентная заработная плата. В то же время бренд работодателя, занимаемая должность в компании или ее экологические инициативы не сильно влияют на мотивацию нового поколения специалистов.
Следующий по значимости мотиватор, который крайне важен для молодых людей — возможность наращивать свои компетенции. Этот фактор является одним из решающих при выборе компании-работодателя: из-за него соискатели готовы отказаться от работы в организации, предлагающей зарплату на 30% больше.
У молодого поколения стремление к собственному развитию сочетается с высоким спросом на индивидуальный подход. Работа для молодежи представляет ценность только в том случае, если включает в себя возможности для достижения личных целей в саморазвитии, создании и укреплении семьи, повышении качества жизни и т.д. По этой причине, становится необходимым донесение до каждого молодого специалиста информации о его личных преимуществах от сотрудничества с компанией. Также важно учитывать тот факт, что зумеры предпочитают работу с разноплановыми задачами, которые позволяют избегать рутинных процессов и овладевать профессиональными навыками сразу в нескольких сферах.
Отличительной особенностью молодых сотрудников является отсутствие склонности к переработкам и к работе в ущерб личной жизни. Кроме того, зумеры проявляют интерес к изучению тайм-менеджмента и инструментов эффективной организации труда.
В образовательных программах стоит делать упор на освоение практических, прикладных знаний, компетенций и получение реального опыта. Так, благодаря мягкому наставничеству со стороны руководителя и коллег молодые люди лучше включаются в процесс обучения и проходят курсы до конца.
По результатам исследования, сотрудники-зумеры обладают двумя характерными чертами: стремлением к собственному физическому и психологическому комфорту и неготовностью в ряде случаев проявлять самостоятельность и брать на себя ответственность за принятие решений. Этим объясняется то, что успешной работе молодых специалистов способствует позитивная нетоксичная атмосфера, а также полноценный доступ к ресурсам рабочей группы.
Кроме того, зумеры не готовы следовать правилам компании, без четкого обоснования их значимости. При работе с молодежью важно проговаривать логические связи, необходимость правил, а также объяснять, какую пользу от их соблюдения могут получить как сами сотрудники, так и организация в целом. Для зумеров авторитет руководителя не зависит напрямую от его статуса. Руководитель должен быть “играющим тренером”, подтверждающим свою компетентность и профессионализм реальными действиями.
Директор по персоналу группы ЛАНИТ Ирина Бармина уверена, что при отсутствии серьезного разрыва между поколениями, у людей, рожденных после 1995 года, есть ряд интересных особенностей мотивационной сферы, на которых следует обратить внимание. Она считает, что точечная подстройка существующих систем, проводимая в соответствии с поколенческими различиями, а также обучение наставников и руководителей дадут возможность увеличить эффективность сотрудничества при работе над общими задачами. “Рекомендуем взять в работу для улучшения существующих программ привлечения и удержания персонала”, — подвела итог Ирина Бармина.
Директор по стратегическому развитию Института национальных проектов, доцент экономического факультета Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова Елена Никишина подчеркнула, что респонденты, участвовавшие в исследовании, в настоящее время находятся в процессе формирования ценностей, и результат этого процесса зависит от работы, учебы и окружающей среды. Кроме того, убеждена она, разработка эффективной системы управления и мотивации должна учитывать не только поколенческие, но и страновые, региональные и профессиональные особенности.
Похожие новости
Компании
BLUETTI вышел на украинский рынокBLUETTI, ведущий бренд энергетических решений, вышел на украинский рынок, предложив несколько удобных энергетических установок для обеспечения семей электроэнергией во время...
Общество
Производитель фотоэлектрических инверторов Sineng Electric получил Tier 1 от BloombergNEFSineng Electric, ведущий в мире производитель фотоэлектрических и накопительных инверторов, получил Tier 1 в списке производителей фотоэлектрических инверторов от BloombergNEF,...
Финансы
В VSN Group назвали проекты-лидеры по продажам среди новостроек бизнес-класса в столицеВ октябре застройщиками было продано 6,7 тыс. квартир и апартаментов в новостройках бизнес-класса в границах «старой» Москвы. По объему заключенных...
Технологии
В Россельхозбанке дали оценку отечественной офисной среде «Р7-Офис»Россельхозбанк объявил о том, что все сотрудники кредитной организации переведены на программное обеспечение офисной среды «Р7-Офис». Банк успешно провел внедрение...