Новости
Возрождение ТЦ в новых форматах: как развивается креативный и развлекательный ритейл в России
Медиабизнес России в 2025 году: маркетплейсы, нишевые медиа и независимые авторы укрепляют позиции
Нотариальные сделки с недвижимостью могут получить особый статус
CCTV+: В Гуанчжоу прошел Международный симпозиум по биобезопасности растений (ISPB 2025)
Наука, образование и будущее — главные темы Профессорского форума-2025
Компании

По оценкам экспертов, рентабельность деятельности в сфере ЖКХ составляет всего около 5-7% и заниматься этим бизнесом имеет смысл только при площади управления от 1 млн. кв. м Законодательство настойчиво движет рынок в направлении большей прозрачности: обязательная открытая отчетность, требования по автоматизации всех процессов и другие эффекты «регуляторной гильотины», неизбежно приведут к тому, что привычные советские схемы управления уйдут в прошлое.
Поэтому сейчас в сфере наметились зачатки консолидационных процессов. Эти изменения существенно отразятся на в сегменте компаний, которые окажутся неспособны увидеть и внедрить новые пути повышения рентабельности своей работы, а именно — внедрение цифровой платформы и смещение источника прибыли с управления жильем на создание экосистемы сервисов для своих жителей.
Уровни, на которых происходит консолидация на рынке ЖКХ:
1. Управляющие организации — компаний становится меньше, но они становятся крупнее.
2. Девелоперы — застройщики не только начинают самостоятельно управлять новыми объектами, но и возвращают уже сданный жилой фонд себе.
3. Инвесторы — покупка IT-платформ. На рынке сервисов для УК идет настоящая гонка технологий и маркетинга, и сейчас консолидационные процессы идут скорее не на уровне управляющих организаций, а на уровне цифровых платформ.
Факторы, сдерживающие консолидацию
1. Активные собственники создают небольшие ТСЖ для управления конкретными объектами. Жители получают сервис без посредников.
2. Государственное управление. Объем жилого фонда в управлении компаний с участием государственного капитала остается практически неизменным.
3. Сложность перехода от одной управляющей компании к другой: от сложности выбора новой УК и проведения собраний, до трудностей с переносом лицевых счетов в другую УК.
4. Недовольство со стороны пользователей. Все расходы, в конечном счете, ложатся на жителей, и, естественно, управляющие компании понимают, что заложить еще дополнительные копейки в тариф — вызвать дополнительное недовольство общества.
Подводя итоги, можно сказать, что консолидация на рынке ЖКХ будет происходить очень активно — этому способствует всеобщее движение к цифровизации. Новые законы с одной стороны и внедрение цифровых платформ с другой, позволят устранить большую часть факторов, сдерживающих консолидацию, и рынок ЖКХ ожидает переформирование в соответствии с качеством сервиса управления.
Похожие новости
Экономика
Shanghai Electric и Siemens подписали рамочное соглашение об ускорении перехода к «зеленым» и цифровым электросетямShanghai Electric и Siemens AG подписали рамочное соглашение в рамках инициативы «Интеллектуальная электросеть — проект поставки оборудования нового типа для...
Экономика
Компания «Скиф-Карго» вошла в рейтинг работодателей ForbesКомпания «Скиф-Карго», ведущий игрок в сфере транспортной логистики и грузовых перевозок, впервые попала в ежегодный рейтинг лучших работодателей России, опубликованный...
Экономика
Как за год изменился уровень необходимого дохода для получения ипотекиВ октябре 2024 года ключевая ставка в России достигла исторического максимума, что сделало ипотеку труднодоступной. С лета 2025 года ключ...
Авто
В Пекине прошла конференция FOTON Global Partners 2026: глобальная стратегия по созданию коммерческого транспорта мирового класса9 ноября 2025 г. компания FOTON Motor провела в Пекине конференцию 2026 Global Partners Conference на тему «Drive to Great»...