Новости
Одежда и парфюмерия стали лидерами поставок к гендерным праздникам
Huawei запускает платформу AI Data Platform для сопряжения моделей ИИ с бизнес-ценностью
SEO как базовая инфраструктура бизнеса
Владислав Даванков предложил создать единый номер экстренной психологической помощи
Технологии
Переход на распределенный формат работы, который многие компании освоили за последние годы, стал серьезным вызовом для финтех сектора. Когда процессы отлажены, а скрам-митинги идут по графику, руководители нередко сталкиваются с неосязаемой, но критической потерей — исчезновением живого общения. Вместо команды единомышленников, рождающих прорывные идеи, компания рискует получить набор аватаров в Zoom, погрязших в операционке.
По словам Алексея Флоринского, генерального директора компании SimbirSoft, успех распределенной команды сегодня решается не выбором платформы для видеозвонков, а способностью вшить корпоративную культуру в ежедневные практики. “В распределенной среде выживают не те, у кого лучше Wi-Fi, а те, кто научился кодировать свою культуру в повседневные ритуалы”, — подчеркивает эксперт.
Первое, что рекомендуют для борьбы с изоляцией, — легализовать неформальное общение. Кофе-брейки без повестки, где нельзя говорить о рабочих задачах, помогают создать ту самую “кухню”, необходимые для укрепления социальных связей. Кроме того, в финтех среде, где цена ошибки высока, важно изменить отношение к сбоям. Алексей Флоринский советует разбирать инциденты не с вопросом “Кто виноват?”, а с фокусом на то, какие процессы дали сбой. Это снимает страх и превращает провалы в точки роста.
Еще одна распространенная проблема: превращение команды в фабрику по выполнению задач, когда люди перестают видеть конечный продукт. Бороться с этим помогает “очная ставка” с реальным пользователем. Например, бизнес-аналитик из банка-клиента может рассказать разработчикам, как именно он использует их API, где спотыкается в интерфейсе и какие функции экономят часы работы.
Чтобы размытые ценности вроде “лидерства” или “клиентоориентированности” не оставались пустыми словами на плакатах, в SimbirSoft их переводят на язык практических чек-листов. Новый сотрудник, сверяясь с ними, может самостоятельно понять, что значит проявлять инициативу или предупреждать команду о рисках, не дожидаясь дедлайна.
“Культуру нужно превращать в понятные правила игры и постоянно прокачивать как самый важный продукт, — резюмирует эксперт. — И тогда ваша распределенная команда будет не штамповать задачи, а создавать по-настоящему прорывные финансовые сервисы из любой точки мира”.
Похожие новости
Экономика
Одежда и парфюмерия стали лидерами поставок к гендерным праздникамВ России зафиксировали значительный рост объемов перевозок товаров подарочных категорий. Основной спрос пришелся на одежду, косметику и парфюмерию, а также...
Технологии
LiuGong представила электрические и интегрированные решения на выставке CONEXPO 2026Компания LiuGong представила 13 единиц техники из различных продуктовых линеек на выставке CONEXPO-CON/AGG 2026 под девизом «Серьезные заказчики. Серьезная техника»...
Экономика
Константин Брянка назвал пять технических ошибок, которые могут сорвать корпоративный ивентОснователь и генеральный директор MF Groupподелился, какие технические просчеты чаще всего приводят к провалу деловых мероприятий — от презентаций продуктов...
Экономика
Банк Уралсиб в Новосибирске принял участие в Дне работодателя НГУЭУ3 марта в Новосибирском государственном университете экономики и управления (НГУЭУ) прошел День работодателя, участником которого стал Банк Уралсиб. В рамках...