Экономика 3 марта 15:01

Как перестать быть “самым дорогим пожарным”: новый взгляд на управление компанией

В условиях экономической нестабильности и растущей конкуренции за кадры перед российскими компаниями встает не только вопрос технологического развития, но и эффективности самого менеджмента. Алексей Флоринский, генеральный директор компании SimbirSoft, заявил о необходимости смены парадигмы управления: по его словам, главный вызов для современного лидера — не в тотальном контроле, а в умении отказываться от операционки ради стратегии.

Алексей Флоринский описал типичную ловушку для руководителя: чем выше позиция, тем сильнее тянет в детали — спасать сделки или погружаться в выбор технологического стека. Такой подход, работающий в компаниях с численностью до 30 человек, при росте бизнеса превращает директора в “бутылочное горлышко”, через которое вынуждены проходить сотни решений. Это ведет к выгоранию лидера и стагнации компании, которая топчется на месте, реагируя на вчерашние вызовы.

Сам Флоринский структурирует свою работу таким образом, чтобы лишь 10–15% времени уходило на решение текущих кризисов (“первый горизонт”). Остальное время посвящено строительству систем будущего.

“Ваш календарь — материализованная стратегия компании. Если в нем нет защищенных блоков на анализ трендов и общение с умными людьми из других отраслей, значит, в стратегии есть дыра”, — комментирует эксперт.

Ключевой объем времени, до 70%, гендиректор SimbirSoft направляет на среднесрочную перспективу (1–3 года). Вместо контроля каждого сотрудника, компания инвестирует в цифровизацию управления, получая прозрачные метрики без необходимости изучать сотни отчетов. Для решения кросс-функциональных задач управленческая команда из 25 человек регулярно собирается в общем пространстве для мозговых штурмов.

Оставшиеся 20–25% времени отводятся на “третий горизонт” — перспективу от трех лет.

“Нельзя полностью фокусироваться только на одном направлении. В бизнесе пауз не бывает. Если луч внимания руководителя стабильно освещает контуры будущего, команда начинает двигаться к намеченным ориентирам, а не просто хорошо бегать на совещания”, — резюмирует Алексей Флоринский.