Экономика 3 июля 16:29

25 лет в ИТ: Андрей Бурилов о главных трендах и вызовах цифровой эпохи

Андрей Бурилов — ИТ-директор и архитектор цифровых трансформаций с более чем 25-летним опытом. Прошел путь от разработчика до руководителя крупных технологических департаментов. Его карьерный путь строился как на таких качествах, стратегическое видение, глубокое понимание enterprise-архитектуры и умение превращать ИТ в полноценного бизнес-партнёра.

Образование и международный опыт

Фундаментальную математическую и инженерную базу Андрей получил на факультете вычислительной математики и кибернетики МГУ им. М. В. Ломоносова, который окончил в 2000 году. В 2003–2004 годах прошел подготовку по управлению проектами, рисками и командной работе и повышение квалификации в процессах разработки в Carnegie Mellon University. В 2008-м дополнил профессиональный портфель курсами «Финансы для ИТ» и «Маркетинг для ИТ» в Massachusetts Institute of Technology, а в 2016 году, стремясь расширить управленческую экспертизу, он прошёл программу развития руководителей в London Business School. Такое сочетание технического и бизнес-образования, подкреплённое свободным английским языком, сформировало у него уникальную способность работать в многонациональной среде и связывать интересы глобальных команд с потребностями локальных рынков.

Ранние годы и становление

В Deutsche Bank (2001–2005) Андрей возглавил разработку высокопроизводительной торговой платформы для рынков США, Европы и Азии. Решение обрабатывало до миллиона ордеров в день, а в 2003 году было отмечено международной премией «The Best Use of IT in Wholesale Banking» в Нью-Йорке и Лондоне.

Лидерство в инвестиционном бизнесе

В Ренессанс Капитале (2005–2013) Бурилов последовательно руководил созданием и внедрением ИТ-архитектуры, автоматизацией бизнес-решений и, в конце концов, всем ИТ-блоком. Он внедрил более 40 проектов по снижению операционных рисков, запустил трёхлетнюю программу миграции на Calypso стоимостью $30 млн и сократил расходы на поддержку на 40% при сохранении метрик качества работы юнита.

Масштаб крупной универсальной экосистемы

Как директор департамента Сбербанк Технологий (2013–2018) Андрей управлял портфелем платформ CRM, BPM, BI, Big Data и интеграции, имея в подчинении более 1500 специалистов, создал центры компетенций для привлечения и удержания лучших кадров. Установка Oracle Siebel для CRM компании под его руководством стала крупнейшей в мире по числу клиентов (115 млн).

Цифровой рывок в ритейловом банкинге

Как вице-президент и директор департамента ИТ СМП Банка (2018–2020) модернизировал интернет-банк для физических лиц и МСБ, ускорил time-to-market розничных продуктов и выстроил модель «ИТ — партнёр бизнеса».

Экспертиза и управленческий стиль

Андрей известен умением перестраивать ИТ-ландшафты «на ходу»: выстраивает корпоративную архитектуру, масштабирует DevOps-процессы, формирует метрики производства и создаёт распределённые команды разработки (до 200 человек) без потери качества. Его ключевые компетенции включают стратегическое планирование, управление сложными программами изменений, оптимизацию процессов, работу с талантами и партнёрство с бизнес-заказчиками.

Сегодня Андрей консультирует компании по вопросам ИТ-стратегий, архитектуры и операционной эффективности, помогая им превращать технологии в устойчивое конкурентное преимущество.